一、立足安全“五无”创建，全面夯实部队管理根基。一是支队坚持把安全工作摆在首要位置，将安全责任落实与年度工作目标挂钩，逐级签订安全防事故工作责任书，健全责任制、安全工作责任追究制;深入开展了部队安全管理“五无”创建和安全隐患自查自纠等活动，通过集中培训、视频讲座、战例讲评等形式，全面消除安全隐患;二是坚决落实支队每季度、大队级以下单位每月至少进行一次综合分析和一次综合性安全检查机制，及时发现消除事故苗头;三是部署开展了车辆运行安全专项整治活动，强化“八小时以外”、双休日、节假日车辆安全管理。指导基层建立健全预测、帮扶、督导、奖惩等安全工作机制，修订完善了安全管理相关规章制度，采取多种形式开展部队督察，确保了安全管理工作有序开展。

    二、坚持安全督导检查，夯实部队正规化建设基础。一是严格日常督查，制定完善《支队督察工作实施细则》，采取随机督察的方式对机关上下班、内务秩序、值班备勤、安全管理等正规化管理进行动态化督导检查，及时纠正机关管理中不正规、不规范的行为;二是严格落实问题整改，支队要求各基层单位仔细排查本单位在执勤训练、灭火救援、车辆外出、正规化管理等环节中存在的事故苗头及安全隐患，对照检查出的问题，对于现场能整改的当场整改，不能当场整改的逐一提出整改措施、时限、责任，坚持常抓不懈，全面促进正规化管理工作的落实;三是落实责任考评机制。对于督察发现的问题和整改情况，会议进行讲评通报，并出台干部绩效考评办法，把年度工作考评与日常考评、实地评估相结合，检查官兵责任落实情况，将考评结果与立功受奖和提拔任用挂钩，全面提高部队正规化建设水平。

    三、严格内部管理制度，确保部队管理落实到位。一是严格按照条令条例管理部队，着力规范部队“四个秩序”，突出抓好一日生活制度的落实，严格请销假、晚点名、查铺查哨和门出入登记等制度，从严控制人员外出，把各项规章制度贯彻到日常执勤、训练、工作、生活中，严格依据条令条例及规章制度，狠抓部队正规化管理;二是强化重点环节、部位管理，切实把人管好、把车管严、把酒管住，切实加强官兵八小时以外管控，坚决杜绝官兵私自离队、不假外出、酗酒滋事、打架斗殴、乱拉关系等违纪现象发生;三是支队纪委对干部日常办公情况进行检查，着力解决工作作风不严谨、工作效率不高、值班不值守、迟到早退等现象。大中队严格落实《基层中队经常性工作手册》，规范交接班、车场日、战备检查、四项训练等日常工作秩序，着力解决管理松懈、工作秩序混乱、执行标准不严等问题。

    四、紧盯安全重点工作，建立健全长效机制。一是狠抓重点环节的安全管理，支队突出抓好人、车、酒等重点环节的安全管理，严格执行车辆使用、维护保养以及驾驶人员管理等制度，开展错时督察和纠察，对军车违章、GPS运用等情况进行通报，实行定时定点汇报制度，及时堵塞漏洞，消除管理死角，严防各类事故、案件的发生;二是严格落实支队关于士兵移动通讯工具管理使用的规定，每季度开展清查行动，切实加强士兵使用移动通信工具的管理;三是严格网络和信息安全管理，加强对“一机两用”管理系统，全面筑牢网络安全防线;牢固树立官兵的政治意识、法纪意识，努力实现消防部队纪律严明、作风严谨、管理严格、队伍稳定的目标，为队伍正规化建设创造稳定的安全环境。