山西新闻网忻州讯 河曲县地税局将个人绩效管理作为今年抓落实、促提升的重要举措，注重做好结合文章，积极探索调动干部积极性、提升队伍执行力的有效途径。一是指标设置与工作重点相结合。在广泛征求意见的基础上，从4个方面对5类不同岗位初步拟定了100余项考核指标，确保个人绩效管理基本覆盖工作任务的每个环节，着力解决“干得多扣分机会多”等不公平问题。二是指标运用与工作痕迹相结合。通过金税三期核心征管系统、风险管理系统、综合事务管理等软件记录的工作痕迹，按月采集未按期申报税款催报率、未按期缴纳税款催缴率、财务报表采集率、按期申报率、电子缴款使用率、网上申报率等15项指标及学习积分等相关数据，以此作为主要考核依据，实现对个人绩效的量化考核。三是个人目标与组织目标相结合。引导干部既注重本职工作的完成，又注重团队、组织目标的实现，促进个人绩效与组织绩效的同步提升，推动各项工作提质增效。四是考核分层与管理分类相结合。按照领导班子成员、机关股室、征收、管理、稽查等不同工作岗位制定实施细则，科学设置分值权重，按工作强度分类实施过程管理，保护工作强度较大部门和岗位的工作积极性。