山西新闻网忻州讯 为进一步夯实营销基础管理，强化公司经营风险掌控能力，确保全面完成全年各项营销指标，今年以来，偏关供电公司多措并举加强电费回收及财务管理工作。

    一是加强监管力度，从基础工作着手规范各项业务流程，做到跟踪检查，对发现的问题举一反三，同时在业务操作方面加强收费业务管理的监督，关注退票管理，减少退票行为，提高电费催交和清欠的时效性，加快电费回收。二是加强电费账务时效性、规范性管理，确保营销账务与业务信息、银行资金信息的同步性，确保账务数据真实准确，电费账务全面完整，清晰明了，为电费账务指标分析工作提供真实可靠的信息资源。三是强化电费业务过程管理，提高电费风险和预警意识，逐步扩大分期结算电费用户数量和金额，对存在电费风险的用户要未雨绸缪，提前防范。四是加强供电所电费资金安全管理，取消持票走收的收费方式，实时掌控电费资金上交情况，并及时进行系统销账处理，杜绝电费私存现象，确保电费资金的安全，有效防范电费回收风险。五是加强电费账务管理分析，及时掌握每月的电费实收情况、资金流量、各种收费类型、资金到账情况、资金上缴等情况，动态掌握电费回收和资金的构成，为电费资金管理提供依据，以确保各项指标的全面完成。