保德县、乡两级干部深入各住村点开展调查研究，按照发展规划落实帮扶项目，解决热点难点问题，受到群众的欢迎。去年全县机关定点扶贫、领导干部包村增收和万名干部下农村三项活动都取得了一定成效。目前，134 个县直机关事业单位、条管单位、企业和13 个乡镇的27 名处级干部、370 名科级干部、693 名一般干部包扶了311 个行政村。其中：处级干部的住村天数累计达到796 天、现场办公达到369 次、召开座谈会309 次，走访农户534 户，规划项目127 个，续建新上项目16 个，已开工136 个，已竣工134 个，投入资金2140 万元，其中包扶资金就达1124 万元。目前，此项行动正在全面推进。

——健全工作机制，完善工作措施。保德县在千人百村干部下乡工作中，县委出台了《关于推进干部下乡住村开展领导干部包村增收活动》的通知，县委下乡办及时制定出台了《中共保德县委住村工作队管理办法》、《干部下乡住村活动百分制考核量化评分办法》等一系列规章制度。各单位还根据实际情况，分批安排了干部下乡住村和参与定点扶贫工作，每名干部每年都要参与下乡住村和定点扶贫工作。县级领导班子成员、县直单位主要领导每年下乡住村不少于30 天，其他干部每年下乡住村不少于180 天。统一制作了规范的干部住村联户表，并将有关制度统一发到单位和住村干部，使住村干部工作有方向、奋斗有目标、操作有规程、行为有准则，为活动的有序开展提供了坚强的制度保障。

——调查摸底，全力做好下乡工作队员的后勤保障工作。保德县各工作队住村后，首先通过走访调查、召开座谈会等形式，详细了解和掌握了所包扶村的基本情况、存在问题、解决措施，为尽快开展工作提供了第一手资料。并结合各村实际，撰写了调研报告，各派出单位积极关心工作队员的家庭生活情况，尽可能帮助他们解决生活中的一些具体困难和问题，队员下乡期间待遇与机关人员同等对待，同时在提拔、职称评聘、调资等方面优先考虑，对工作表现好的优先吸收到党内来。

——措施到位，确保活动有序开展。保德县在干部包村工作中推行了“双向承诺”和“四议两公开”工作法，强化党员教育，激发了村级党组织和党员队伍的生机和活力。一年来，调整党支部、村委会班子2 个，调整村党支部书记、村委会主任3 人，发展新党员26 人，培训积极分子53 人，新建党员活动室3 个。同时拓展农民增收渠道、发展“一村一品”“一乡一业”现代农业、加快农村基础设施建设和公共事业发展步伐，开展了声势浩大的大讨论活动，充分调动了党员群众干事创业上项目的积极性。与此同时，每个住村工作队进村后都围绕“九个一”工程，帮助所住村制定出了切合实际的发展规划。全县干部住村累计13068 次、住村天数达39468 天、召开座谈会6509 次，走访农户2670 户，计划办实事637 件，现已经办理629 件，正在办理8 件，计划投入资金2960 万元，现已落实帮扶资金4109 万元。同时帮助所包村解决热点难点问题542 个。

——领导带头为百姓办实事。保德县干部深入农户帮助所住村解决了一些群众关注的实际问题。每名住村干部住村后都开展了“下访”活动，排查调处了大量的矛盾、信访案件，每名干部都走访了10 户以上的农户，写了“民情日记”和“下乡日记”，实实在在帮助所住村办了一些看得见、摸得着的实事好事。现在每位领导干部的包扶村农民人均收入都以20—30%的增幅在增加。（郝德元）

（责任编辑：籍俊霞）